12月25日召开的中国移动2015年工作会要求，全面贯彻落实党的十八大，十八届三中、四中全会以及中央经济工作会议精神，准确把握三条增长曲线的发展规律，坚持发展质量和效益，全面推进创业布局、创新发展和转型突破，不断扩大4G领先优势，积极培育数字化服务，深化推进体制机制改革，开创移动互联网时代持续健康发展新局面。
工业和信息化部副部长尚冰，发改委、国资委相关领导出席会议。中国移动董事长奚国华在会上作重要讲话，
中国移动总裁李跃作工作报告。
尚冰：加强统筹谋划、深化改革创新的五点要求
尚冰表示，2014年我国信息通信业实现持续健康发展，
中国移动各项工作上了新的台阶。他在讲话中指出，
中国移动认真贯彻落实党中央战略部署和有关部委的工作要求，加大改革力度，加快转型步伐，全力以赴推进TD-LTE的发展，积极承担社会责任，发展质量持续提升，经营业绩保持基本稳定，国际影响力和竞争力进一步得到加强。特别是TD-LTE发展成效显著，1年时间建设70万个基站，取得了令人瞩目的成绩，有力带动了TD-LTE的产业化和国际化进程。同时，深入推进转型发展，企业改革进一步深化，积极落实企业社会责任。
据了解，2014年
中国移动4G发展远超年初预期。开通70万个4G基站，实现绝大部分城市、县城的连续覆盖以及发达乡镇的热点覆盖；提前两个月实现5000万4G客户发展目标，年底总数将超过8000万，远超预期；终端累计销量达到2.4亿部，超目标2000万部。
尚冰全面分析了当前我国信息通信业发展面临的新形势、新机遇和新挑战，对
中国移动2015年的工作提出了五点要求。第一，坚持创新引领，毫不动摇地加快TD-LTE的发展。进一步提升能力，加强业务创新，加快服务普及，进一步推动产业发展和TD-LTE的国际化。第二，着力深化改革，提升企业可持续发展能力。以增强企业活力、提高企业效率为中心，发挥好市场在资源配置中的决定性作用，进一步完善产权清晰、权责明确、管理科学的现代企业制度，营造良好的企业内部发展环境。第三，推进依法经营，努力构建良好的行业生态。一方面要把法治要求落实到企业管理的各个环节，完善内控体系，结合企业实际，优化考核模式；另一方面要处理好经营绩效与市场秩序的关系，市场竞争越激烈越应该坚持“理性竞争，诚信经营”。第四，提升服务水平，坚决维护好消费者的合法权益。巩固前期党的群众路线教育实践活动取得的成果，进一步转变作风，优化服务流程，建立长效机制，为用户提供更好的服务。第五，落实主体责任，加强网络信息安全与保障。要切实提高紧迫感和责任感，从战略全局的高度统筹谋划，把企业转型发展和保障网络信息安全有机结合起来；要充分发挥基础电信企业在网络信息安全方面的主体作用，落实各项法律责任和管理要求；要抓好重点工作的落实，要严格落实电话用户实名登记，深入推进电话黑卡治理专项行动。
奚国华：扩大4G发展成果，加快第三条增长曲线布局
“困难比预料的多，结果比预想的好。”奚国华指出，在2014年，公司围绕深入做好“三篇文章”，主动顺应移动互联网发展潮流，大力推动从以语音经营为主向流量经营为主转变，创造了令人瞩目的4G发展速度。
尽管成绩显著，奚国华提醒集团同仁：“
中国移动已走到非常关键的十字路口。传统话音进入加速衰退期，流量经营迎来黄金期，数字化服务推展面临窗口期，改革创新处于攻坚期，这是公司发展的新常态。”
2015年是收官“十二五”、谋划“十三五”的重要一年。
中国移动的步伐更加稳健：合理确定目标，提出收入增长要达到行业平均水平，这是5年来的首次；合理配置资源，资本开支较2014年有所下降，继续压降销售费用；合理优化KPI，为引导企业回归价值创造的本质，大幅精简了考核指标，对省(区、市)公司仅保留收入增幅、净利润率和EVA率三项指标。
“要将工作重心从资源投入转向能力提升，把数量优势转换成质量优势，把先发优势转化为领先优势。”奚国华表示，要扩大4G发展成果和巩固领先优势，第一要打造4G精品网络，深入推进4G与2G/3G/WLAN在网络、市场上的协同。第二要以扩大4G用户规模为抓手，进一步提升营销能力，加快2G/3G客户向4G转化。第三要注重降本增效，提升发展质量和效益。要有保有压，把资源聚焦到4G发展、流量经营等核心工作上，严格压缩非生产性支出。
要加快第三条增长曲线的布局与发展。语音业务、流量业务和数字化服务是运营商的三条增长曲线。奚国华指出，培育第三条增长曲线、拓展数字化服务关乎公司的未来。“价值链中利润最丰厚的部分开始转向数字化服务。”要用互联网的思维发展互联网业务。奚国华强调，在移动互联网领域只有第一，没有第二，跟随没有出路，一定要发挥比较优势实现突破发展。要着力解决影响拓展数字化服务的观念障碍和关键问题。要加快重点领域的发展和布局，在内容和应用、融合通信、电商等业务领域加快发展。
中国移动有效推进体制机制改革，已经从总部延伸到省公司和基层。要继续抓好体制改革，推进重点领域的机制改革，加强管理模式创新，做好与铁塔公司的协同。
全面落实从严治党要求，要持之以恒开展反腐倡廉建设，切实加强思想和组织建设，加强领导人员队伍建设，持续深入地改进作风。要防范腐败风险，落实党风廉政建设的主体责任和监督责任，形成上下齐抓共管的局面。
面对错综复杂的发展形势，奚国华强调，流量经营以及数字化服务拓展正处在宝贵的机遇期，改革攻坚刻不容缓。
李跃：推进创业布局、创新发展，抓好五方面工作
工作会上，李跃作了题为《推进创业布局创新发展努力实现4G发展新奇迹》的工作报告，并重点对2015年的工作进行了部署。
“关键要保持清醒的头脑，认真研判形势变化。”李跃认为，2015年在复杂多变的形势中孕育着新的机遇和挑战。从宏观环境来看，经济发展进入新常态，培育新兴业态，促进信息消费，发展现代服务业已成为经济新增长点的着力方向；从行业竞争来看，4G已成为竞争的主要发力点，不同的4G技术同台竞技，客户向4G迁移，竞争将更加激烈；从产业趋势来看，移动互联网发展极为迅猛，呈现出体验为王、组织扁平和快速反应三大特征，正在加速淘汰传统产业，深刻改变社会生活。
李跃指出：“公司转型发展的潜力很大，机会很多，但时间窗口有限。”公司发展方向已经基本清晰，要围绕做好“三篇文章”，紧抓4G发展机遇，全面扩大4G发展优势，着力推进创业布局、创新发展，在移动互联网时代创造新奇迹。要重点做好五个方面的工作。
全面构筑4G领先优势。要保持4G网络、市场、业务等方面的领先，2015年年底4G基站将达到100万个，销售终端2.5亿部，其中4G终端2亿部，4G客户达到2.5亿户。重点保证4G建设投入，全力做好4G网络优化，积极引领4G演进发展；全面实现“新通话、新消息、新联系”融合通信商用，努力扩大4G国际漫游，打造4G特色业务。
全面推进产品创新。要以客户为中心，建立新型产品体系，打造自主品牌产品，加强产品的自主能力建设，大力提升产品质量，提升数字化服务产品销售能力。要适应移动互联网时代要求，重塑产品理念、重构产品体系，提升产品质量，加强产品销售，积极拓展第三条增长曲线，努力扩大“两个份额”。
全面推进运营管理方式转型。要顺应变化，从网络发展方式、营销模式、服务方式、渠道管理、支撑体系等方面全力推进转型，着力构建面向客户的低成本高效运营体系。
全面推进改革创新。要坚持“管理集中化、运营专业化、组织扁平化、机制市场化、流程标准化”原则，建立新型组织体系，推进队伍结构调整，创新开展专业化运营。理顺协同运作机制，激发企业内在活力。
全面强化管理提升。大力强化效益观念，大力提升管理效能，大力优化考核激励，大力防范企业风险，大力推动作风建设。要树立高效的管理文化，提升基础管理水平，防范企业运营风险，实现低成本高效运营，促进公司健康发展。要以教育实践活动整改为抓手，着力解决作风建设中的突出问题，提升队伍凝聚力、执行力和战斗力。
