在2014年中国信息通信业发展高峰论坛上，中国联通集团技术部总经理张忠平表示，移动互联网的到来，运营商自有的业务比例在不断下降，产业链从过去的以运营商为中心，逐步向上下游扩展，这虽然给运营商的经营和管理带来巨大的挑战，但也提供了发展机遇。
张忠平说，近年来，中国联通做了一些尝试。首先，持续升级移动宽带的能力，基本策略是多网协同，3G/4G一体化，持续提升有线宽带接入能力，根据工信部宽带基础设施“十二五”规划，
中国联通近几年来大力推进跨技术接入，保证全国大范围用户高速接入。其次，积极挖掘管道的价值，管道价值的第一层是流量管理，
中国联通目前已经完成了流量智能的分流，包括流量的优化，这是一切网络的基础；管道价值的第二层是管控支撑，现在
中国联通已经部署了TCC策略，可以提高整个网络的效率，并且能够提供差异化的计费服务，满足移动互联网个性化计费需求。
在市场策略、电子商务、中小渠道管理、IT大集中方面，
中国联通也做了一些大胆的尝试。从2009年10月1日3G投入运营开始，
中国联通就坚持业务统一的市场策略，运用互联网思维，进行体验式营销。目前，4G牌照已经发放，40个城市实验网的部署都在进行，
中国联通的战略是3G/4G一体化运营战略，目前已建成了全国统一的一级架构的CDS系统，支撑整个业务的发展。另外，
中国联通近年来一直持续优化10010.com电子渠道，向电子商务平台转变。最近，
中国联通还建设了全国一级架构中小渠道管理系统——沃易购，目前该系统已经顺利上线。
在开展IT大集中等工作的同时，
中国联通还创新了流量经营模式和业务基地化运营，借鉴了互联网的一些做法，积极探索与OTT产品合作，在流量经营中，与多家互联网公司开展微信沃卡定向流量包，积极探索新的流量收费模式。另外，
中国联通也积极在行业应用中发展移动互联网业务，在车联网、城市管理、执法等领域，
中国联通与200多个城市签订了智慧城市的合作框架协议。
要提升管道的价值，仅靠这些还是不够的。运营商拥有大量用户的数据，可以分析用户的行为，进行精准营销，要努力实现在大数据分析基础上开展第三方合作，提升基于内容等方面的价值，提升网络接入能力，实现网络智能化。目前前期的采集和基本分析平台已经建成，
中国联通将构建开放共赢的生态系统，在网络能力的开放、数据开放等各个方面与产业界精诚合作，共同打造
中国移动互联网的未来。
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